صفحه محصول - پاورپوینت مهارت ‌های مدیریت تیم

مهارت‌های مدیریت تیم
در اینجا به بررسي چند مسئله كليدي پرداخته شده كه مديران گروه مي بايست براي پيشرفت و موفقيت تيمشان انجام دهند. اين مسايل شامل انتخاب نفرات مناسب و تعيين وظايف هر يك از آنها و برقراري ارتباط با افراد، پرورش و انگيزه بخشي به آنهاست. همچنين بعضي از رايجترين معضلات پيش روي مديريت تيم كه مي بايست از آنها دوري كرد بيان مي شود. اما پيش از هرچيز چند تعريف لازم هستند. مديريت دقيقاً چيست؟ و چقدر با رهبري فرق دارد؟ يك نقطه شروع خوب مي تواند نظر وارن جي بنيس باشد كه گفت : "رهبران، كسانی هستند كه كارهاي درست را انجام مي دهند؛

مديران كساني هستند كه كارها را به درستي انجام ميدهند. فرايند رهبري شامل خلق چشم اندازي روشن از آينده، برقراري ارتباط با آنو كمك به افراد براي درك و تعهد به آن چشم انداز است. در سوي ديگر، مديران مسئول اطمينان يافتن از اجراي موفقيت آميز و موثر چشم انداز مي باشد."
البته اين دو نقش، با يكديگر همپوشاني دارند- و شما هم براي آنكه نقش مؤثري ايفا كنيد بايد هر دو نقش ايفا كنيد. با اين همه، هيچ عاملي وجود ندارد كه كارمندان را به تلاش جهت رسيدن به يك چشم انداز شگفت آور تحريك كند مگر آنكه به مرحله اجرا كه مي رسد خود مدير اولين نفري باشد كه در اين راستا تلاش كرده و با اين كار در سايرين انگيزه اي مثبت ايجاد كند.

اهميت محول سازي
محول سازي براي مديران گروه در اوليت اول قرار دارد. صرف نظر از ميزان مهارتهايي كه داريد، تعداد محدودي از كارها هستند كه شما مي توانيد به تنهايي آنها را انجام دهيد. ولي با كمك تيمي كه داريد مي توانيد به دستاوردهاي بيشتري دست يابيد و به همين دليل است كه محول سازي موثر از اهميت بالايي برخوردار است!
محول سازي موفق با تطبيق افراد و وظايف آغاز مي شود بنابراين مي بايست ابتدا نقش و اهداف تيم تان را تشريح كنيد. يك راه خوب براي انجام اين كار تدوين منشور تيم است كه در آن اهداف تيم و روش فعاليت آن مشخص مي شود. اين كار نه تنها به گروه شما كمك مي كند تا كار گروهي را بسيار خوب شروع كند بلكه مي تواند به گروه كمك كند تا اگر از مسير خود خارج شد دوباره به مسير اصلي كار برگردد. سپس شما در موقعيتي قرار خواهيد گرفت كه بايد به مهارتها، تجربه و توانايي هاي اعضاي گروه خود بينديشيد و افراد و وظايف را با يكديگر منطبق سازيد.