صفحه محصول - پاورپوینت حسابداری مدیریت استرتژیک ازتئوری تا عمل

پاورپوینت حسابداری مدیریت استرتژیک ازتئوری تا عمل (pptx) 33 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 33 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا حسابداری مدیریت استرتژیک ازتئوری تا عمل فصل دوازدهم مدیریت برمبنای فعالیت مقدمه برای به دست آوردن وحفظ موقعیت رقابتی درتجارت جهانی امروز بسیاری از شرکتها ب جای سرمایه گذاری های بی رویه در فناوری های جدید به فکر کاربرد تکنیک های مفید وکم هزینه تری هستند که بااستفاده ازامکانات موجود بتوانند شرکت را درفرایند بهبود مستمر کمک میکنند.بنابراین بسیاری ازشرکتها برای تحقق این هدف با کاربرد سیستم های مدیریت هزینه جدید قصددارند به نیازهای امروزی مدیران پاسخ میدهند.این سیستم های جدید که ابزاری برای فرایند بهبود مستمر هستند همگی درقالب تکنیکی به نام ”مدیریت برمبنای فعالیت““ABM“قرار میگیرند.سیستم های سنتی هزینه یابی بااستفاده ازچند محرک هزینه گزارش های مالی و بودجه ای را به طور گمراهانه پشتیبانی می کردند اطلاعات تحریف شده ای را ارائه می دادند.بنابراین نیاز مبرم به سیستمی ازهزینه یابی بود که نخست عیوب سیستم سنتی را برطرف کند ودوم زمینه را برای مقوله های جدید فراهم سازد.دراین راستا سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت به کارگرفته شد که نسبت ب روش های سنتی هزینه یابی مزایای چشمگیری داشت وسازمان را به دوهدف فوق نزدیک کرد. مدیریت بر مبنای فعالیت اگرچه عبارت دنیای کوچکی است مدت طولانی است که به کاربرده میشود این عبارت درمحیط تجاری امروزی تبلوریافته است.امروزه بازار واقعا یک بازارجهانی است.رقابت شدیدجهانی شرکتها را ناچار میسازد که برای دستیابی به کیفیت بالای محصول با هزینه پایین بیش ازگذشته بکوشند.برای راضی نگهداشتن مشتریان ورقابت با سایر تولیدکنندگان باید همزمان روی سه بعد زیر رقابت کرد: 1.کیفیت 2.بهای تمام شده 3.زمان 1.کیفیت:تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول وقابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را دربر میگیرد. 2.بهای تمام شده:شامل منابع مصرف شده به وسیله تولیدکنندگان وسازمان های حمایت کننده آنها مانند عرضه کنندگان و فروشندگان است.3.زمان:مدت زمانی که طول میکشد تا شرکت پس ازاعلام نیاز محصول را در دسترس مشتری قرار دهد.. درچنین شرایطی که رقابت بسیار بی رحم است سازمانی موفق است که بتواند با استفاده از مدیریت کارا وموثر وبا استفاده از الگوبرداری از بهترین ها از رقبا پیشی بگیرد.در این راستاABMالگوهایی را معرفی میکند تا مدل بهبود درراستای کاهش هزینه وحذف ضایعات را ارائه دهد اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت بهبود منافع با معرفی فرصت های ارزش آفرین اندازه گیری هزینه منابع مصرف شده دراجرای فعالیت های اصلی واحد یا سازمان تشخیص یا حذف فعالیت های فاقد ارزش افزوده تعیین کارایی و اثر بخشی تمام فعالیت های انجام شده در واحد یاسازمان ایجاد وتقویت فرایندها وفعالیت هایی که مشتری حاضراست برای آنها پول بپردازد. هزینه یابی کایزن هزینه یابی هدف ( (TC سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت( (ABC سیستم تولید بهنگام( (JIT بهبود مستمر برنامه ریزی بهای تمام شده دقیق تولید وخرید بهنگام اهداف استراتژیک رضایت مشتریان رقابت درسطح جهانی خلق ارزش برای سازمان کاهش هزینه ها وافزایش سودآوری ارتقای فناوری و فرایندهای داخلی و خارجی سازمان تکنیک های مدیریت برمبنای فعالیت( (ABM تفاوت مدیریت سنتی با مدیریت برمبنای فعالیت در سیستم سنتی گزارش اساسا بر حسب دوایر صورت میگیرد.در حالی که در رویکرد ABMگزارشگری بر اساس فعالیت ها انجام میگیرد. سیستم سنتی نمی تواند بین مصرف منابع و نتایج به دست آمده به صورت مستقیم یا غیر مستقیم ارتباط برقرار کند و فقط به جمع آوری هزینه ها می پردازد.ولی درABMیک فعالیت در مجموع واحدهایی که در انجام یک فعالیت معین مشارکت دارند ردیابی میشود و جمع هزینه های مربوط به فعالیت موردنظر در واحدهای مختلف شناسایی و منعکس می گردد. مقایسه روشABMو روش سنتی در مدیریت هزینه(مثال عددی) دید هزینه ای دید عملیاتی منابع تجزیه و تحلیل کارایی فعالیت ها تجزیه وتحلیل محرک ها محصولات و مشتریان دو دیدگاه مهم مدیریت بر مبنای فعالیت