صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان مرسی ساید و روتردام

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا نام پروژه : مرسی ساید و روتردام مورد کاوی 11 شرکت مواد شیمیایی دایاموند با مسئولیت محدود (B): پروژه های مرسی ساید و رو تردام : جیمز فوآن ، معاون مدیر اجرایی گروه شیمیایی واسطه شرکت مواد شیمیایی دایاموند با تحلیلگر مالی خود جان کامپردان ملاقات کرد تا مخارج سرمایه دو طرح ناسازگار را بررسی کند بودجه سرمایه ای شرکت در ابتدای فوریه 2001، برای تصویب تقدیم هیئت مدیره خواهد شد و هر پروژه ای که از طرف فوآن به ICG پیشنهاد می شد آن پروژه باید در نخستین فرصت برای بررسی نزد مدیر عامل شرکت مواد شیمیایی دایاموند فرستاده می شد مدیر کارخانه های لیورپول و روتردام به طور جداگانه بر آورد هزینه های مربوط به کارخانه خود را ارئه داده بودند هر یک از آنها،تولید پلی پروپلین کارخانه مربوط به خود را تا 7 درصد افزایش خواهند داد ستاد تحلیلی راهبردی شرکت مواد شیمیایی دایاموند اصرار داشت که افزایش 14 درصدی تولید پلی پروپلین منطقی نیست اما نیمی از این مقدار یعنی 7 درصد پذیرفتنی است.بنابراین،فوآن نمی توانست هر دو پروژه را بپذیرد،او می توانست تنها یکی از دو پروژه را به تصویب هیئت مدیره برساند تا از آن حمایت مالی شود. سیاست شرکت برای ارزش گذاری پروژه ها بر مبنای چهار معیار بود: 1) ارزش فعلی خالص ، که بر پایه هزینه سرمایه مناسب محاسبه میشد. 2) نرخ بازده داخلی (IRR)، 3) دوره بازگشت سرمایه، 4) رشد عایدات هر سهم. افزون بر آن ، هیئت مدیره «عاملهای راهبردی» را پذیرفته بود منظور ازعاملهای راهبردی ملاحظاتی است که تعیین مقدار و کمی کردن آنها دشوار است. الیزابت یوستیس ، مدیر کارخانه روتردام با صدای بلند بحث می کرد که پروژه او به راحتی همه استاندارد های کمی مربوط را گذرانده و برتریهای راهبردی مهمی دارد در واقع ، یوستیس در دو ملاقات جداگانه اخیر با مدیریت ارشد و در دیدار دوستانه ای که با هیئت مدیره داشت،این نکته ها را مطرح کرده بود فوآن تمایل داشت که در ملاقاتش با کامپردان ، پیشنهاد لوسی موریس مدیر کارخانه لیورپول را هم بررسی کند، اما او تردید داشت که با در نظر گرفتن چهار معیار ، هیچ یک از پیشنهاد ها بر دیگری برتری نداشته باشند با این وضع به نظر می رسید انتخاب فوآن آسان نباشد. طرح پیشنهادی مرسی ساید ، لیورپول پروژه کارخانه مرسی ساید به بهبود تجهیزات کارخانه و فرایند تولید نیاز داشت. بر پایه نوع پروژه و مطالعه های مهندسی ، منافع بالقوه این پروژه به طور روشن معلوم بود .تا آن زمان ، موریس ، مدیر کارخانه مرسی ساید ، بحث هایش درباره پروژه را ، به گفتگوهایش با فوآن و کامپردان محدود کرده بود کامپردان پرسشهای اکتشافی گوناگون درباره پروژه را افزایش داده بود و تحلیلهای اولیه پروژه را برای مدیران بازاریابی و حمل و نقل شرح داده بود تا از تفسیر های آنها استفاده کند تحلیل اصلاحی به دست آمده از آن بحثها ، موضوع اصلی بحث و گفتگوی کامپردان در ملاقات آینده اش خواهد بود. کامپردان خاطر نشان کرد که نظر نهایی موریس درباره پروژه که تنها سه صفحه بود کافی نیست . فوآن نمیدانست که آیا این سه صفحه پرسشهای باقیمانده اش را جواب خواهد داد یا خیر.