صفحه محصول - پاورپوینت جامع و کامل با عنوان مدیریت استراتژیک ، فصل اول استراتژی چیست ؟

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

فصل اول : استراتژی چیست ؟ مقدمه : همانطوریکه می دانیم درک از نحوۀ ساخته شدن یک استراتژی بسیار با اهمیت است. زیرا ارتباط محکمی بین انتخاب های استراتژیک شرکت و عملکرد بلند مدت آن وجود دارد. شرکتهای موفق دارای درک بهتری از نیازها و خواسته های مشتریان، قوت ها و ضعف های رقبای خود و این که چگونه می توانند برای همۀ ذینفعان خود ارزش افرینی کنند، هستند. تعریف مدیریت استراتژیک:هنروعلم تدوین،اجراوارزیابی وکنترل تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادرمی سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد.(مدیریت استراتزیک،فردآردیوید،مترجم:دکترعلی پارسائیان ودکترسید محمداعرابی) مراحل مدیریت استراتژیک:1-تدوین استراتژی 2- اجرا استراتژی 3-ارزیابی استراتژی ها استراتژی های موفق بازتابی از هدف استراتژیک شرکت و درک عمیق شرکت از دارایی ها و شایستگی محوری شرکت می باشد ولی استراتژی های عمومی به ندرت می توانند یک شرکت را به سوی جایگاه رهبری سوق بدهند. « بسمه تعالی » نکته : استراتژیک با : رسالت ـ چشم اندازـ اهداف ـ اولویت ها و برنامه ها متفاوت است. استراتژی : نتیجه تصمیماتی است که مدیران دربارۀ این که چه چیزی ارائه دهند ، کجا بازی کنند، چطور برنده شوند و به منظور حداکثر سازی ارزش بلند مدت، اتخاذ می کنند. استراتژی یعنی:راه رسیدن به هدف اینکه چه چیزی ارائه دهند : اشاره به پیشنهاد ارزشی شرکت دارد ( هسته اصلی مدل کسب و کار شرکت) وهمچنین شامل : محصولات و خدمات شرکت و نحوه تمایز شرکت از رقبایش می باشد. نتیجه : پیشنهاد ارزشی : شامل مزایای ملموس و غیر ملموس یک شرکت است ، که یک شرکت برای مشتریان خود و دیگر ذینفعانش فراهم می کند. اینکه در کجا بازی کنند: اشاره به بازهای هدف بر حسب مشتریان و نیازهای آن ها دارد . تعریف بازار هدف : 1- مشتریان هدف ما کجا هستند؟ 2- چگونگی نحوۀ خرید ؟(مثال : خرید از طریق کانالهای ویژه ) 3- مشتریان چه کسانی هستند ؟ (ویژگی جمعیت شناسی) 4- چه زمانی خرید می کنند؟ (در مواقع خاص) 5- چه چیزهایی را می خرند؟ (بر اساس قیمت یا بر اساس ارزش گذاری خدمات خرید می کنند؟ ) 6- برای چه کسانی خرید می کنند؟ (برای خودشان، دوستان، خانواده، شرکت و یا مشتریان خود) اینکه چطور برنده شوند؟ قابلیت ها و خط مشی هایی که برای شرکت مزیت اساسی به نسبت رقبای اصلیش به همراه دارد. سبک سازمانی و سبک مدیریتی: شرکت هایی که عمدتاً در جهت مدیریت بخش های محصول، سازمان یافته اند اغلب بسیار متمرکز هستند. در مقابل : شرکت هایی که بیشتر با یک ساختار سازمان جغرافیایی به عملیات خود می پردازند به صورت غیر متمرکز مدیریت می شوند. • حداکثر سازی ارزش بلند مدت به معنای فراموشی اهداف کوتاه مدت نمی باشد. حداکثر سازی ارزش بلند مدت، ارزش اقتصادی ، رشد و سودهی، اهداف بلند مدت و کوتاه مدت و ریسک و پاداش را در کنار هم در نظر می گیرد .