صفحه محصول - پاورپوینت جامع و کامل با عنوان مدیریت استراتژیک ، فصل پنجم منابع استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 24 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

. فصل پنجم مقطع:کارشناسی ارشد درس مدیریت استراتژیک مقدمه: زمانی که می خواهیم تعیین کنیم یک شرکت چه استراتژی هایی را می تواند به صورت موفقیت آمیز دنبال کند، ارزیابی منابع و قابلیت های استراتژیک ـ برای فشار و مقاومت در برابر تغییر ـ به امری حیاتی تبدیل می شود . منابع استراتژیک یک سازمان شامل این موارد می شود:دارایی های فیزیکی آن سازمان ، وضعیت نسبی مالی، جایگاهش در بازار، برندهایش، توانایی افراد در سازمان، دانش،شایستگی ها،فرآیندها،مهارت ها و فرهنگ ویژه سازمان. ما در این فصل، اساس منبع استراتژیک یک شرکت را بر حسب دارایی های فیزیکی،منابع مالی،منابع انسانی و دارایی های سازمانی شرکت مشخص می کنیم وتکنیک هایی را برای تجزیه و نحلیل این منابع استراتژیک ارائه می کنیم. در بخش دوم به محرک های داخلی تغییر سازمانی و نیروهای متقابل آن نگاه می کنیم که تاثیر عمده ای بر امکان به کار گیری گزینه های استراتژیک خاصی را فراهم می سازد و مدل چرخه عمر شرکت را معرفی می کنیم. منابع استراتژیک 1-منابع یا دارایی های فیزیکی: دارایی های فیزیکی یک شرکت همچون وضعیت تسهیلاتی تولید و نزدیکی مکان کارخانه به مشتریان اصلی می تواند به طور قابل توجهی بر میزان رقابت پذیری شرکت تاثیر داشته باشد. در بحث دارایی های فیزیکی لزوماً نیازی نیست که صاحب ومالک این دارایی ها باشیم. استفاده صحیح از برون سپاری،لیزینگ،فرانچیزینگ(اعطای حق امتیاز)و مشارکت به طورقابل توجهی می تواند دسترسی شرکت به منابع را تقویت کند. تجزیه و تحلیل منابع مالی: ارزیابی عملکرد مالی شرکت از طریق تجزیه و تحلیل و وضعیت درآمد جاری و جریان های نقدینگی شرکت در سطح واحد کسب و کار به همراه در نظر گرفتن ترازنامه در سطح شرکت صورت می پذیرد. تجزیه و تحلیل نسبت های مالی می تواند دیدی کلی و سریع از سودآوری گذشته یا حال واحد کسب وکار یا شرکت،نسبت های نقدینگی،نسبت های اهرمی و نسبت های فعالیت فراهم کند. نسبت های سودآوری :میزان تخصیص مناسب منابع را نشان می دهد. نسبت های نقدینگی :بر وجه نقد وتوانایی شرکت در برآورده سازی تعهدات مالی خود تمرکز دارد. نسبت های اهرمی :می تواند بهبودها و پیشرفت هایی را در عملیات مالی پیشنهاد دهد. نسبت های فعالیت :بهره وری و کارایی را مورد سنجش قرار می دهد. فرمول دوپنت :که برای تجزیه و تحلیل بازگشت دارایی های ( آراٌای) یک شرکت یا واحد کسب و کار مورد استفاده قرار می گیرد،مستقیماً متغیرهای عملیاتی را به عملکرد مالی متصل می کند. سرمایه انسانی: شرکت ها برای مردم و توسط مردم اداره می شوند.گرچه برخی از منابع استراتژیک را می توان تقلید کرد،اما افرادی که یک سازمان را تشکیل می دهند ویا ذینفع آن محسوب می شوند، منحصر به فرد هستند.بنابراین درک نگرانی ها، آرمان ها، توانایی ها و قابلیت های آنها کلیدی برای تعیین جایگاه و گزینه های استراتژیک یک شرکت محسوب می شود. پیشرفت و رشد مداوم کارمندان از طریق آموزش ضمن خدمت و برنامه های دیگر، عنصری کلیدی برای رشد سرمایه انسانی محسوب می شود.