لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا Time Driven Activity Based Costing )TDABC) * هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در سال 2004 توسط آقایان کپلر و اندرسون معرفی شد. * روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا به طور عمده مبتنی بر استفاده از محرک زمان بوده و روش اجرایی آن بسیار متفاوت از مراحل اجرایی روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت است. * سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا برخلاف هزینه یابی بر مبنای فعالیت، در مرحله اول فعالیت ها را شناسایی نمیکند و هزینه های مربوط رابه فعالیتها تخصیص نمیدهد. بلکه دراین روش مدیریت ابتدا به طورمستقیم منابع مورد نیاز را برای هرموضوع هزینه(کالا،خدمات،مشتری،...) پیش بینی می کند. به جای اینکه بر اساس مصاحبه از کارکنان یا ارایه پرسشنامه به آنان زمان انجام فعالیت ها را مشخص سازند،منابع هزینه را بر اساس معادله زمانی تعیین و به طور مستقیم و خودکار به فعالیت ها و عملیات انجام شده تخصیص می دهند. تاریخچه و تعریف مرتبط کردن برنامه ریزی استراتژیک به بودجه عملیاتی شبیه سازی فرآیندهای واقعی اجرای عملیات در شرکت با زمان استاندارد پشتیبانی از فعالیت های بهبود مستمر همانند شش سیگما و مدیریت ناب و الگوبرداری حذف پیچیدگی های غیر ضروری زنجیره تامین مدیریت بهره برداری ظرفیت و بهبود کارایی فرآیند،کاربردهای زیر را دارد مثال
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 20 صفحه
قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :
بسم الله الرحمن الرحیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا Time Driven Activity Based Costing )TDABC) * هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا در سال 2004 توسط آقایان کپلر و اندرسون معرفی شد. * روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا به طور عمده مبتنی بر استفاده از محرک زمان بوده و روش اجرایی آن بسیار متفاوت از مراحل اجرایی روش متداول هزینه یابی برمبنای فعالیت است. * سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمان گرا برخلاف هزینه یابی بر مبنای فعالیت، در مرحله اول فعالیت ها را شناسایی نمیکند و هزینه های مربوط رابه فعالیتها تخصیص نمیدهد. بلکه دراین روش مدیریت ابتدا به طورمستقیم منابع مورد نیاز را برای هرموضوع هزینه(کالا،خدمات،مشتری،...) پیش بینی می کند. به جای اینکه بر اساس مصاحبه از کارکنان یا ارایه پرسشنامه به آنان زمان انجام فعالیت ها را مشخص سازند،منابع هزینه را بر اساس معادله زمانی تعیین و به طور مستقیم و خودکار به فعالیت ها و عملیات انجام شده تخصیص می دهند. تاریخچه و تعریف مرتبط کردن برنامه ریزی استراتژیک به بودجه عملیاتی شبیه سازی فرآیندهای واقعی اجرای عملیات در شرکت با زمان استاندارد پشتیبانی از فعالیت های بهبود مستمر همانند شش سیگما و مدیریت ناب و الگوبرداری حذف پیچیدگی های غیر ضروری زنجیره تامین مدیریت بهره برداری ظرفیت و بهبود کارایی فرآیند،کاربردهای زیر را دارد مثال
فرمت فایل پاورپوینت می باشد و برای اجرا نیاز به نصب آفیس دارد