صفحه محصول - پاورپوینت جامع و کامل با عنوان تصمیم گیری .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 33 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسم الله الرحمن الرحیم موضوع فصل : تصمیم گیری تعریف تصمیم گیری: تصمیم گیری : فرآیند شناسایی و انتخاب راه حل هایی که منجر به نتیجه و اهداف مطلوب می شود تصمیم گیری مستلزم تعیین و انتخاب راه حلهای پیشنهادی است که منجر به ایجاد شرایط ایده آل جهت انجام موفقیت آمیز فعالیت ها می شود. فرآیندی که با وجود یک مساله آغاز شده و با انتخاب و اجرای یک راه حل به پایان می رسد در این فصل چه می خوانیم؟ 1-الگوهای تصمیم گیری الف-الگوی عقلایی ب-الگوی هنجاری سایمون 2-پویایی های تصمیم گیری الف-راه حل های انتخابی ب-سبک های عمومی تصمیم گیری ج-اصرار بر تعهد د-خلاقیت 3-تصمیم گیری گروهی الف-معایب و مزایا ب-مدیریت مشارکتی ج-زمان به کارگیری گروه ها در فرآیند تصمیم گیری د-تکنیک های گروهی حل مسئله الگوهای تصمیم گیری: الف- الگوی عقلایی : مدیران هنگام تصمیم گیری از یک فرآیند منطقی و عقلایی استفاده می کنندکه دارای چهار مرحله است: 1-تعیین مشکل و مسئله : شرایط واقعی با شرایط مطلوب فرق دارد 2-ایجاد راه حل های پیشنهادی: ایجاد راه حلهای متعدد 3-انتخاب یک راه حل: انتخاب بهترین و ارزشمندترین پیشنهاد شامل3پیش فرض:1-وجودمعیارهای معتبر 2-قابل بررسی بودن پیشنهادبامعیارها 3-استفاده هر تصمیم گیرنده از معیارها 4-اجرا و ارزیابی راه حل انتخابی: اگر راه حل ثمربخش باشد باید بتواند فاصله و تفاوت میان شرایط واقعی و شرایط مطلوب را کم کند.درغیراین صورت یا مشکل درست تشخیص داده نشده یا راه حل مناسب نبوده این الگو بر اساس این قضیه بنا شده است که مدیران هنگام تصمیم گیری به عمل بهینه سازی دست می زنند بهینه سازی : حل مشکلات و مسائل از طریق ایجاد بهترین راه حل ممکن الگوهای تصمیم گیری: الف-الگوی عقلایی سایمون: پیش فرض های کاملا منطقی برخلاف واقعیت هستند. این موضوع دارای قابلیت برآورد و تخمین چندانی نیست. چرا که پیش فرض ها حتی کمترین توضیحی در زمینه فرآیندهای مورد استفاده افراد، در شرایط سخت تصمیم گیری ارائه نمی دهند ب-الگوی هنجاری سایمون: این مدل دنبال این است که فرآیندی تعیین کند که مدیران در هنگام تصمیم گیری بطور واقعی از آن استفاده می کنند. این فرآیند به واسطه تعقل محدود تصمیم گیرنده هدایت می شود تعقل محدود: افراد هنگام تصمیم گیری با محدودیت های گوناگونی روبرو می شوند.محدودیت ها شامل ویژگی های شخصی یا محیطی می شوند که که امکان تصمیم معقول را کاهش می دهند مثال: ظرفیت محدود فکر انسان، پیچیدگی و عدم قطعیت مسئله، حجم اطلاعات در دسترس و مناسب نکته: الگوی عقلایی بهترین ابزارآموزشی است اما تصمیم گیرندگان این روندهای منطقی را استفاده نمی کنند.به همین دلیل سایمون الگوی هنجاری خودش را ارائه می دهد