صفحه محصول - پاورپوینت با عنوان آشنایی با مدل تعالی EFQM

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 35 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

1 آشنایی با مدل تعالی EFQM 14 شرکت در سال 1988 گرد هم آمدند تا EFQM را تاسیس نمایند. تعداد اعضای کنونی به بیش از 800 شرکت بالغ می گردد. ماموریت این بنیاد” نیروی محرک بودن برای حفظ سرآمدی در اروپا“ و چشم انداز آن ” درخشش سازمان های اروپایی در جهان “ است. معرفی مدل تعالی EFQM در سال 1991 ارائه ویرایش بخش خدمات عمومی در سال 1995 ارائه مدل مخصوص صنایع کوچک و متوسط (SMEs) در سال 1996 آغاز اهدای جوایز ویژه واحدهای عملیاتی از شرکت ها در سال 1996 بازنگری اساسی در مدل در سال 1999 ارائه ویرایش مربوط به صنایع کوچک و متوسط در سال 2001 انجام تغییراتی محدود در سال 2003 بازنگری جزئی بر مدل در سال 2010 اکنون آخرین نسخه از مدل EFQM ویرایش 2013 آشنایی با روند توسعه مدل EFQM 3 تعریف تعالی سازمانی مدل تعالی ؛ ساختار مدیریتی است که با تکیه براصول و مفاهیم اساسی و توجه داشتن به معیارهای اصلی مدیریت کیفیت فراگیر و سیستم خودارزیابی موجبات پیشرفت و بهسازی را فراهم میکند. مدل تعالی ؛ ابزاری جهت سنجش میزان استقرار سیستمها در سازمان و خودارزیابی و راهنمایی است که مسیر فعالیت مدیران را برای بهبود عملکرد شناسایی و تعیین میکند . بنابراین پیام کلیدی مدل تعالی متکی بر پاسخ دادن به دو سوال است که چگونه این مدل بعنوان یک ساختار مدیریتی مناسب و منطقی شناسایی میشود و چه کسانی می توانند در این زنجیره ارتباط و تعاملات نقش اساسی را ایفا کند. سطح اول این مدل اهداف کلی و در سطح بعدی اهداف کلی به درجات و مقیاس های کمی و قابل انداره گیری تجزیه و تبدیل میشود . 4 این مدل از چهار جنبه کلیدی است: ١- به عنوان قالب کاری ای که به سازمانها کمک میکند تا دید و اهداف آیندشان را به شکلی قابل لمس و اندازه گیری متعالی سازند. ٢- به عنوان قالب کاری ای که میتواند به سازمانها در شناخت و درک حقیقت تجارتشان ، پیوندهای سازمان ، انگیزه و اثر روابط داخل سازمانی کمک کند. ٣- به عنوان پایه جایزه کیفیت اروپا ، فرآیندی است که به آنها اجازه میدهد تا موفقترین سازمانها یشان را بشناسند و آنها را به عنوان بخشی از مدل برتر ترقی دهند تا سایرین از آنها بیاموزند. ٤- به عنوان ابزاری تشخیصی برای تعیین سلامت فعلی سازمانها به کار می رود. در خلال اینفرآیند ، سازمانها بهتر میتوانند بین اولویت ها یشان تعادل ایجاد کرده ، منابع را تخصیص داده و طرحهای واقع بینانه تجارتشان را آماده کنند. 5