صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان نظریه های سازمان و مدیریت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا نظریه های سازمان و مدیریت رهیافت های عمده در سیر تکوین نظریه های سازمان و مدیریت: این رهیافت ها عبارتند از: رهیافت های سنتی – که بر ارائه اصول جهانشمول برای کاربرد در وضعیت های گوناگون تاکید دارند، و شامل مکاتب مدیریت علمی (فردریک تیلور، گیلبرت ها)، اصول علم اداره (هنری فایول، مری پارکر فالت)، و بوروکراسی (ماکس وبر) می باشند. رهیافت های منابع انسانی که بر تامین نیازهای انسانی، ایجاد گروه کاری و توجه به نقش عوامل اجتماعی در محیط کار تاکید دارند و شامل نظریه روابط انسانی (مطالعات هاثورن)، نظریه نیازهای انسانی مازلو، نظریه ایکس و وای مک گریگوذ و نظریه شخصیت و سازمان کریس آرجریس می شود. رهیافت های کمی (علم مدیریت) – که براهمیت استفاده از فنون ریاضی برای حل مسائل مدیریتی تاکید دارند. رهیافت های سیستمی و اقتضایی – که بر ضرورت اتخاذ دیدگاه سیتمی و تفکر اقتضایی در تحلیل مسائل مدیریتی تاکید دارند و تعهدات جاری نسبت به کیفیت و عملکرد عالی را مورد توجه قرار می دهند. رهیافت های سنتی به مدیریت: 1.مدیریت علمی: تیلور چهار اصل را بعنوان اصول مدیریت علمی پیشنهاد کرد: الف) علمی کردن فعالیت های هر شغل ب) انتخاب دقیق کارکنان دارای توانایی های مناسب برای هر شغل ج)آموزش دقیق کارکنان و فراهم کردن انگیزه های مناسب د) حمایت از کارکنان از طریق برنامه ریزی کردن کار آن ها و هموار کردن راه انجام کار حرکت سنجی بر تجزیه فعالیت های یک شغل یا کار و کاهش حرکت های جسمانی آن تا حد حرکت های ضروری و اساسی دلالت دارد. فرانک و لیلیان گیلبرت به منزله پیشگامان مطالعه حرکت سنجی توانستند میزان بهره وری در کارگران را سه برابر کنند. 2.اصول علم اداره (نظریه فراگرد مدیریت): فایول کل سازمان را در قالب پیکره ای واحد تصور کرد و فعالیت های آن را به شش دسته فنی و تولیدی، بازرگانی و مبادله، مالی و بهینه سازی مصرف، ایمنی و حفاظت از اموال و افراد، حسابداری و تعیین وضعیت مالی، و وظایف مدیریتی تقسیم کرد.بر اساس تجربیات وی چهاده اصل برای بهبود مدیریت سازمان عبارتند از: تقسیم کار، اختیار(حق صدور دستور به کمک پاداش یا تنبیه)، اختیار، انضباط (اطاعت و تعهد ناشی از توافق مدیر با کارکنان)، وحدت فرماندهی (اختیار دستور دادن به هر کارمند باید مختص به یک مدیر باشد)، وحدت مدیریت (برای اجرای هر برنامه یک مدیر تعیین شود)، تبعیت اهداف و منافع فردی از اهداف و منافع عمومی، جبران خدمات کارکنان، سلسله مراتب (خط فرماندهی)، نظم، عدالت، ثبات، ابتکار عمل و احساس وحدت و یگانگی. ضمن اینکه بر اساس نظر مری پارکر فالت، سازمان ها به مثابه جوامع کوچکی در نظر گرفته می شوند که مدیران و کارکنان باید به طور هماهنگ در آن ها کار کنند، و هریک از کارکنان را مالک بخشی از شرکت کنیم، احساس مسئولیت جمعی ایجاد و تقویت خواهد شد، و اشتغال به کسب و کار نوعی خدمت است.